Interim-managers Systemisch Leiderschap

• Waarom moeilijk doen als het systemisch effectiever (en makkelijker) kan

Als interim-manager neem je in de organisatie waar je werkzaam bent een bijzondere (systemische) positie in.

• Je aanstelling is tijdelijk
• Je komt vaak met een ‘doel-opdracht’
• Je hoort er wél en je hoort er níet bij
• Je kijkt met jouw interim-blik anders tegen de bestaande patronen aan en in hoeverre kun/mag je er iets mee doen

Een uitdagende en soms ook een hele lastige positie. Er liggen verwachtingen ten aanzien van jouw professionaliteit als interim-manager. Je wilt de ‘opdracht’ tot een goed einde brengen en liefst nog net een stapje extra. Met als valkuil dat jij als interim-manager hard aan het werk gaat. Maar is je opdracht mogelijk of wellicht systemisch onmogelijk?

De focus ligt daarbij vaak op de bovenstroom: gedrag, vaardigheden, resultaten, cijfers etc.  Je doet interventies op patronen in het team of organisatie, maar je merkt dat het gewoon niet werkt. Of dat zodra de interventiedruk eraf is, ploppen de patronen gewoon weer op. Hetzij nog heftiger of in een andere vorm. Het gevolg: jij gaat nog harder werken, het kost je veel energie en tijd en wellicht je werkplezier. 

Ook bij het aangaan van de je benoeming als interim-manager spelen er allerlei zaken:

• Klopt de vraag -jouw opdracht
• Klopt de vraag bij jouw expertise
• Is de functie waar jij voor gevraagd wordt vrij
• Zijn de taken passend of ga je de taken/verantwoordelijkheid van iemand anders overnemen
• Hoe kun jij zelf meer (systemische) duidelijkheid creëren in de opdracht
• Ga je goed van start of begin je al met een achterstand

Bij systemisch leiderschap leer je als leidinggevende anders kijken, luisteren en ervaren. Je zoomt uit en kijkt naar het geheel, in plaats van in te zoomen op de losse onderdelen. Bij alle mensen, in alle teams, in alle organisaties is er sprake van een onderstroom. Die zie je niet, maar is altijd aanwezig en enorm bepalend. Als er in de onderstroom iets speelt uit zich dat in symptomen of in een gevoel waar je niet helemaal de vinger op kunt leggen.

Na deze training herken je waar het patroon of daar waar je tegenaan loopt als interim-manager of team een symptoom van is. Je weet als leidinggevende hierop de juiste interventies te doen of de juiste vraag te stellen op de juiste laag (boven- of onderstroom) waardoor er weer beweging komt. 

Je gaat leren hoe je op de juiste wijze van start kunt met de aangeboden opdracht. Hierbij rekening houdend met zowel de onder- en de bovenstroom. 

Het resultaat:

• • Je weet bij patronen veel beter hoe en waar te interveniëren
  • Interventies zijn daardoor meer blijvend
  • Meer helderheid en duidelijkheid in wat je te doen hebt
  • Je geeft slimmer leiding, waardoor je niet zo hard meer hoeft te werken
  • je houdt veel meer energie en tijd over 
  • Meer rust, overzicht en balans in je team en bij jezelf
  • Meer inzicht in de organisatie (het geheel)
  • Meer inzicht in dat wat er niet gezegd wordt, maar er wel degelijk is in de organisatie/team
  • Je weet precies wat je positie als interim-manager is en wat voor invloed dat heeft 

Het programma is praktijkgericht.

Je wordt 5 maanden ondergedompeld in systemisch kijken, luisteren en ervaren.  Geen huiswerk, maar opdrachten die je tijdens je werk mag gaan doen, zodat het geleerde direct kan worden toegepast en het geleerde een onderdeel van je dagelijks handelen wordt. Tussendoor zijn er voldoende spar-momenten. Een enorme verrijking en versterking van je leiderschap als interim-manager.

PROGRAMMA

Intake

Vooraf hebben we kort een gesprek om te inventariseren of dit programma aansluit bij jouw ontwikkel-wensen.

DAG 1 De basis

• • Kennismaking
  • Wat is “systemisch”
  • Basisbegrippen van systemisch werken
  • Aanwezigheid
  • Systemisch kijken en luisteren             

 DAG 2  Wat is van jou – wat is van de organisatie

•  Om systemische vaardigheden te kunnen toepassen, is het handig om te weten wat uit je eigen systeem afkomstig is en wat uit het   systeem van de organisatie of het team.  
• Wat zijn jouw eigen patronen (helpende en/of belemmerende) en hoe ga je die inzetten bij de systemische vaardigheden
• Deze dag brengt altijd veel helderheid en inzichten in eigen handelen

DAG 3 Jij als interim-manager in de organisatie

• • Jouw systemisch leiderschap
  • Jouw rol in de organisatie
  • Overlevingsmechanismen van het systeem
  • Jouw plek/positie in de organisatie
  • Binding-ordening-balans-oorsprong in jouw leiderschap

DAG 4 Systemisch leiderschap in de praktijk / aanvullende thema’s

• • Praktijkcasussen systemisch bekeken

Deze dag besteden we aan wat er nog meer nodig is. Diverse thema’s komen voorbij zoals:

• • Specifieke thema’s voor interim-managers
  • Ingezogen worden in het systeem
  • Controle en het risico steeds harder te gaan werken
  • Welk systeem spreekt er
  • Systemisch kijken naar vacatures en functies
  • Samenwerken of co-creëren

INDIVIDUELE SPARMOMENTEN 

Tussen de dagen door heb je 4 spar-momenten met mij. Wat kom je tegen, waar loop je tegenaan. Even ‘meekijken’ kan (weer) helderheid creëren en jou de handvatten geven om er zelf weer mee aan de slag te gaan.. 

Ook zijn er nog 3 online groepsmomenten van 1,5 tot 2 uren. Dit om er voor te zorgen, dat je actief bezig blijft in de praktijk en het geleerde nog beter kan worden toegepast in de praktijk. 

We werken in een exclusieve groep (minimaal 4-maximaal 6 personen) zodat er voldoende ruimte en veiligheid is voor eigen inbreng.

Het programma is geschikt als je als interim-manager

• • wilt groeien in je leiderschap als mens en in je rol als interim-manager
  • Nieuwsgierig bent
  • Je leiderschap breder en verticaler wilt ontwikkelen
  • meer rust en ruimte (voor jezelf) wilt creëren en tegelijk meer effectiviteit wilt genereren
  • Je functie-opdracht (nog) effectiever wilt gaan invullen

Praktische informatie

Start april 2024  / Locatie: midden Nederland (omgeving Apeldoorn-Amersfoort)

Totale duur 5 maanden

Trainer: Frederika van der Meer